Lesson: Let's stop here

幾個月的努力，幾個回合的方向試探，起初看來很美好的遠景，現在看起來都像是海市蜃樓，於是到了不得不停下來的時候。

在這個複雜的產業環境與生態裡，即便是政府、社會大眾關注的當紅題材(節能省碳，ICT應用於智慧生活)，又有新技術引進的熱點，如果能有異業結合的團隊，打破現有瓶頸或供應鍊，似乎前景光明。

以下分幾點說明：

第1：技術是最不成問題的，手邊有的、能用的都是現有的成熟技術，而且很多技術也已在這領域應用多時，挑戰在於需要整合各式各樣不同的技術，理論上來說，能整合愈複雜的技術，因其跨越不同的領域，其價值應更高才是。這意味著高進入障礙(包括資金、方案、通路、異業領域Know-How等)，新進者必須找到有利切入點或是新的商業模式，才有機會以小搏大。

第2：產品訴求愈單純愈好，明確的客戶需求導向。產品是Turnkey服務、次系統或模組、是硬體或軟體。

第3：客戶群定位及客戶的認知，區隔市場方能聚焦。不同的區隔客戶的認知及需求都不同，通路與定價也有很大差異。比如說是，公共建設、豪宅、集合住宅、別墅、社會住宅、商店、商辦、廠辦，新建集合大樓等。

第4：運作模式是客制化與大規模複製，是麥當勞、7-eleven、還是美容診所。

第5：團隊的決心與能力、人格特質等皆會是執行力的考驗。