看起來像是這樣，經過一次又一次的狼來了之後，A計劃、B計劃、C計劃、、、、，大老闆也只能一旁乾著急，事實是大老闆背後早就先做了佈局，等待合適的時間，擺好的棋子就派上用場了。
教訓：
1.要跑在大老闆的前面。
2.要有風險控管。
3.別太自信，以為可以掌控一切。永遠得戰戰兢兢。
4.當火苗大到某種程度時，神仙也難救，時不我予矣。（注意：你可以聞到火苗，卻不一定能撲滅它。）
5.當領導者失去方向感時，無法判定輕重緩急時，無法定義問題（探索、陳述正確的問題是什麼）時，一切都顯得荒謬與絕望。
2013-0930 後記：
該來的終於來了！
有點像電影「黑心交易員的告白」，只是步調緩了些，可能沒那麼腥風血雨。
我終究是bystander, outsider！
2013-1015:
推測大老闆(生意人，Business)的想法：
1. 2013 1H 是觀察期。
2. 沒錢燒了，先降低支出。止血，移轉（TW）。
3. 留下可能有價值的資產，伺機而動。
4. 尋找政府計劃，金主，買主。
