雖然公司常常宣揚創新，實務上卻總是遭遇兩難的抉擇，尤其是產品的創新。既然稱作新，極端的情況是太新，很可能公司內（甚至外部）皆無專家與經驗，根據經驗，這類想法通常不會在公司內被接受，除非是new start-up。常見的情況是漸進式的，也就是在既有產品領域上作改變。
最近看到美國GE公司公開徵求三類關於環保、節能的構想：Renewables, Grid Efficiency and Eco Homes/Eco Buildings，得獎者可獲獎金或是創業資金，詳見 http://challenge.ecomagination.com/ideas/
話說GE這百年大公司，歷經我們所知的景氣循環，科技轉變，網路及最近的金融風暴、全球暖化，仍能與時俱進，她是否是“高科技公司”並不重要，有趣的問題是，她如何能不斷的改變與創新。
實務上常見的情況不是所謂“一代拳王”，或是面臨市佔率停滯、飽和，營業額及毛利下降的窘況。其從業人員浸營日久，自認是該領域專家，而專家的缺失之一正是無力（或是缺乏勇氣）跳出既有窠臼。可能比較好的狀況是前述的漸進式改進，從產品、生產力、客戶服務，甚至商業模式等方面去找出新的機會，如果基本功都做不好，想要一步到位，跳入新領域，恐怕力有未逮。
