來敬酒的人很多，大夥兒忙著回敬，大部份我都不熟，無妨，我可以慢慢地享用堆了滿桌的菜。今天是某部門大老闆請喝春酒，我是外賓，無須應酬，倒是可以做壁上觀。
幾輪紅酒喝過，左首的A感慨的說，他所屬的產品線雖然是金牛(high market share，a low growth rate)，卻像「細姨生的小孩」，好處沒有，打屁股少不掉，我聽著只是微笑，他怕我不信，還拉著同一產品線的B作證。B告訴我產品線面臨的挑戰，「公司策略性的支持目前還是問題小孩(low market shares，high growth rate) 的新產品，希望把它打造成明日之星(high market shares，high growth rate)，因此，分配給金牛的資源自然是愈少愈好。」聽來還算蠻符合BCG MATRIX 的模型，只是難以確定A所說的金牛會不會在老闆眼裡其實是狗(low market share， low growth rate)，如果是狗，老闆遲早會停掉它。
聽起來有幾個可能：
- 產品策略沒有溝通到執行層次，工程師不知為何而戰，將往何去。
- 分配給金牛的資源固然是愈少愈好，但它可是公司(或產品線) CASH/FUNDING之所由，如果資源太少導致牛瘦下去了，產不出奶，甚或餓死，恐怕等不到明日之星來臨，災難先來。
- 還有，如果未來的明日之星與今日的金牛並非完全替代，恐怕得小心大餅漸失。
查了Wiki發現 BCG MATRIX 的財務看法是 market share 表示盈利率， growth rate 表示預計未來現金流，來觀察產品的價值。
只是面對複雜的內外環境時，事業部門的策略，若只依賴此四格矩陣，可能是不夠的。
