如果你有機會走進一家台灣公司隨處看看，牆上、書面資料、甚至網站上，很容易會發現一些標語，其中【創新】二字是最常看到的。推測其心態有幾種可能：公司有獨特的文化，或是公司（管理者）希望鼓勵創新，或是出於員工的期望，又或只是追隨流行。
有趣的是，你會發現大部份的公司做的其實都只是MeToo。一般以大量生產為首要目標的公司，常見的想法是，MeToo可以最低費用、最小風險，在最短時間內達成財務目標，而所謂的創新活動卻通常無法滿足上述指標。對陷入決策兩難的經營者來說，MeToo便成為最容易的選擇。
並不是說MeToo的模式，就沒有創新的成分，能夠快速追隨主流，而立於不敗之地的能力，相對於領導者或產業，自也是一種創新。整體而言，相對於創新，MeToo做的大都是在既有已知領域內，跟隨主流領導者，實施逐步的改善、改良，降低成本等活動。相對於MeToo，此地所謂創新指的是，在新的，未知的領域，或尚未存在的產品、做法等，創造領先或獨特的產品或服務。
經營者可能因其自身的條件、能力、限制等組合因素，選擇適當的商業模式、組織形態與投資。對應不同的選擇，經營績效指標的組合與其管理、執行方式自然不同；MeToo的選擇是以快速移動能力緊跟競爭者（領導者），搶食成熟市場的大餅，避開消耗時間與資源的前端研發設計，降低風險，重點是產品實現、生產、銷售。就好像在草原上，跟隨主獵食者（如獅群），總可以分到剩餘，這些動物深知遊戲規則，自動避開獅群進場分食，形成大自然的共生環境，各自繁衍。當然如果獅群滅亡或數量減少，也勢必將威脅到這些動物的生存。
這些選擇(而非願景與標語)造就了組織的使命與文化，最後形成一種通常是很難改動的框架(或氣候)，難怪國外的大公司常常會由外部(甚至業外)找來CEO，希望能推動改變。
管理者自無需空喊口號，把自己搞得言行不一，虛耗資源於搆不到的天邊雲朵；執行者也理當清楚大環境的生態及本身的特質，找出並發揮本身有利的條件，而不是抱怨自己的族群樣樣不如獅群。等而下之者不清楚所處環境，更不知自己的優缺點，落居於食物鏈的更下層，則屬不及格的MeToo了。
