「老闆人不錯，kind，離職的事已經提了幾次了，老闆都還沒鬆口。新公司的offer都拿到了，下個月要報到，現在不知道怎麼辦？」看的出來他的憂慮寫在臉上。
「那又為什麼要離開？」我不免好奇。
「新工作離家近。」
「哈，一聽就像是藉口，不是真正的理由。」
他是一個專業的工程師，努力工作，也希望得到其他同事的支援。我們沒有業務上的關係，只是約略知道，他在這兒是有些不得志。
我好奇地問起工作上的關係？Job Scope?「計劃裡我一個人包辦很多事，幾乎從頭到尾，但有些人會情緒化抓狂，比如突然說話很大聲。」
聽來令人難過，我大約知道這有點像是叢林法則，當高階主管一聲令下，team會自行找到工作的模式與方法，所謂「能抓老鼠的就是好貓」，從短期績效觀點看是沒錯，老闆只問成敗，其餘再說。其缺點則是長期績效相關事務被列為非屬優先，尤其是人員、組織管理相關的。
顯然其中的trade-off必要拿捏的好，不然是走不遠的。
