2010年11月24日 星期三

大公司的案子

會議室裡,一群工程師看著投影幕熱烈地討論著,坐在桌邊的幾個年輕人,對技術問題很有興趣,工程師看來還很嫩,從他們問的問題你就可以察覺,很顯然蟠踞在我對面的兩個才是主角,其中一個我們已先通過電話,剛剛才拿到他的名片,頭銜是部門經理,另外一個則老成的多,他只給我看他識別證上的名字。

這是一家還算大的上市公司,總部的門廳氣派不小,接待、警衛安全都屬高規格,這一行資金投入規模龐大,光景好時日進斗金人人稱羨,但好景不常,又因市況變動劇烈,造成慘烈的競爭。我跟這行業實無淵源,會來這兒是透過朋友的介紹,上個星期我幫他們解決了一個問題,據說是因為08年冰風暴時公司縮編,砍掉一些部門,以至於有些工作因為專長的緣故無以為繼。今天是來交差的,也是大家第一次見面。

顯然,他們也想在公司內培養這能力,但眼下客戶的抱怨得先解決,工程師可能臨危授命,臨時抱佛腳不得不然,看來緩不濟急。老成的傢伙跟我解釋,他們沒有產品經理,各部門有其專注的領域,各領域都很專而深,沒有一個單位能夠統合所有的,聽起來像是業務、生產導向,我笑著說:每個公司都有不同的作法。

會議結束後走過諾大空曠的辦公室,心裡想著上次某公司在老爺酒店熱鬧的研討會,跟接待的人道聲再見,轉身走人。