年後好不容易天晴，午後的咖啡店裡人來人往熱鬧紛紛，大部份是一群朋友聚會聊天，也有OL對著NB專心於工作。
桌上兩杯咖啡，朋友說著他的新工作「薪水沒少，工作內容差不多，生活比較正常，不用像以前那麼ㄍㄧㄥ。」帶著滿意的語氣。
我好奇的問到為何離開上一家公司？
「其實是臨時被通知的，大老闆出差在外，新來的長官把他叫進辦公室，說是一個困難的決定......，我爽快的接受了，那傢伙對我的反應可能大出意外，幾個小時簡單的交代後就離開了」
「公司內鬥爭不斷，換血太多了，我雖然專注於把自己的事做好，但也風聞不少謠言，被告知時的想法是原來謠言是真的而已。」他補充道，其實也不驚訝，心想他的離開其實公司的麻煩更大吧。
那是一家 new start up，也不能說很新，前面的不算就最近這一兩年，發生新的金主進駐、團隊重整、公司改名，朋友加入時看來氣象已不同，打算就此紮營、努力打拼、放手一搏，沒料到後來的轉變。
他說：「他們覺得我難搞，但關於計劃的想法我就是就事論事！」
「道理是沒錯，但終究人不是理性的機器，人其實是情感情緒為先的。」我提醒他。
我想到最近看到的一篇文章，談到對人的common sense或共感的缺乏，會變成生涯上的屏障。
工程師面對問題總習於要講出一番道理，有道是不能服人何以服己？但是常常我們忘記瞎子摸象的故事，也無法察覺別人沒有說出口的顧慮，最後不是落得意氣之爭，就是別人覺得自己難搞。
