狼與羊

商周一篇文章把剛上市的某IC設計公司的管理特性描述為一家用「狼性管理」突圍的公司。

根據維機百科資料：狼群由優勢狼王直接帶領，善於適應環境，耐力強，小隊機動力極高。

我推想狼王勢必強勢領導，一切以生存為先，當下決斷，必要時犧牲跟不上的狼亦在所不惜，這樣的描述倒是符合該篇報導及傳言。

反過來說，為什麼狼群數量都不大，一個有趣的的問題是當狼群數目壯大後，狼王如何維持同樣的戰力？

狼群看來優勢，卻因為捕殺人類飼養的生畜而遭無情獵殺，另外，生態圈裡各式族群並存，如山羊，羚羊，獅子，大象等都各有其領地。

有些人看到狼群的成就而自嘆不如，或心嚮往之。問題是在草原上以溫和緩慢號稱的羊或象群們，並不因為狼的存在，就沒有存活的空間。

常常，我們是因為沒有看清楚自己其實不是狼、也不像狼，沒有替自己的族群找到適合的生存之道，更沒有學到狼的某些優點，徒然抱怨生不逢時或是大環境不佳，其實於事無補。

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狼性管理

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• 狼的特性：懂得伏低身段，擅長以小擊大，從不打沒有把握的仗。
• 狼性嗜血，卻高度尊重團隊。狼貪婪、狡猾，卻也高度自律。
• 狼群要壯大，狼王就要有收納孤狼的胸襟，吸納對手實力、長處，不斷壯大，越戰越強。一般台灣公司會低估競爭對手的優勢，高估自己的缺點。
• 只要客戶一通電話，研發工程師就要優先解決，大部分問題最好當天解決；就算不能解決，一天內也要給客戶答覆。
• 對員工的要求：QSIC 的行為準則。
• Q代表品質：打死不退、堅持到底、絕不放棄。 
• S代表服務：包生小孩（意味什麼都幫你完成）；交棒並多做一步。 
• I代表創新：天天都要更便宜；沒有不景氣，只有不爭氣。 
• C代表夥伴關係：客戶就是你衣食父母、你的家人。
• 在一般設計公司，研發工程師只要設計出產品，賣產品是別人的責任；如果沒幫公司賺到錢，照樣要開會檢討。