- 中小企業是業務和機會導向，而非大公司式的戰略、管理導向。
- 【所以在中小企業講 Roadmap 難怪是對牛彈琴(別人聽不懂)，或是牛頭不對馬嘴。因此會更容易瞭解老闆的想法。】
- 【在找新的投資機會時，即便手裡有資金，即便自己也相信，外界趨勢也清楚了，還是要用小成本嘗試的方式進行。】
- 社會經驗非常少，很難處理好很多關系，非常容易對社會和職業等等方面形成一些錯誤乃至極端的看法。
- 【比如憤世嫉俗，抱怨，退縮，或認為其他單位的工作(如SALES)都是非專業，沒有價值。工作非常不快樂。】
- 體會到職業和人生的樂趣，爭取做到，而不是慢慢地習慣於一種屈從於命運的無奈。
- 【看到很多人如背馬鞍的男孩般陷入不安、負面，慘。】
- 【碰到問題，即便是自己本職專長，也不敢有所主張，唯老闆之意是從。】
- 【大哉斯言，享受、創造人生的樂趣。】
- 【在一個大家都怕犯錯被計點的環境裡，如何去開發新戰場，去面對不確定且充滿了危險的新領域。】
- 【團體內成員害怕別人知道自己有不懂的地方，恥於公然承認自己不懂，以貶低別人的不懂為勝利(連這都不懂，也敢來)。另外一種狀況是，反正我不懂，別找我，雖然這是他的職務功能。】
- 【如果組織內資深的人員只是守住自己的位置，不願獻身，挑起擔子。又想外面來的人可以解決問題，這是緣木求魚。】
- 【Theory of Constraints 說系統總有瓶頸，但有時我們對瓶頸的判斷可能是錯誤的，因而在非瓶頸的地方努力改變。如我們很輕易地認為某個團隊太弱，其實可能是組織設計、權利分配等先天就有問題。】
- 【見識與待人接物的能力是否隨著時間與經驗而成長。】
- 【汗顏。仍在學習中。ORID 裡的OR只是稍有進步仍不夠，又得學習忍住不發言，或少發言，或戒除錯誤的發言方式與內容。】
