小會議室裡，A君表情稍帶嚴肅，坐在對面。一早進公司，他說有事想跟我談，看起來不像是要閒談。
A是公司部門主管之一，據說也是創辦人之一，還是跟創辦人頗有淵源，事過多年公司裡好像也沒有人說得清楚。但這麼多年來，歷經動蕩、併購、改組，他似乎總在暴風圈之外。你不會聽到他理直氣壯的主張，或生氣的罵人，甚或請屬下聚餐一類的事。你只會看到他做著該做的事，如果有需要，他會耐心地聽你說話，試著幫你解決問題。我聽過有人抱怨他開會、執行沒效率，但他的下屬們還算支持他。
我在這公司不到兩年，算是菜鳥。我有個習慣--不知是好還是壞，私下總喜歡聽同事說說過去的故事，比方以前的工作，求學經驗等等。A就跟我談過他如何從鄉下到都市唸書、國外留學、回國打拼的故事。我跟他是不同部門，但業務上常有來往，有時會因立場不同而有所爭論，除此，相處可說愉快。
寒喧過後，A開門見山的問：『你覺得B君如何？』，B是他的下屬之一。果然不好玩，這真的是很難回答的問題。最近正逢年度考績作業，雖然上一季才因為經濟冰風暴，一整個部門縮編了，公司持續重整的風聲仍不斷。去年這個時節，在公司裡隨意走一圈，你總會聽到有人討論、抱怨老闆考績、加薪、分紅不公，今年則是安安靜靜，大家心照不宣，其實很怕自己是電視新聞裡帶著帽子，口罩，拉布條抗議的一員。
我也瞭解A是因為我跟B在公事上接觸較多，所以想聽聽我的意見，但這種事通常都是主管已有定見，何來旁人置喙餘地？況且，我也免不了的被論斤計兩著，我更想知道的其實是我的命運，但我知道問A這問題是白問，我心想著如何拖延，只得回答：『你想知道什麼？我不好說什麼吧』，『就是一般工作上的狀況』A輕輕地推我一下，順道簡要地說明了他最近正在做的事。我知道不能不回答，也不能亂回答。說實話，我其實有一點欣賞這老傢伙，不想隨便回答被他看輕。『好吧，從工作上的對口關係來說，如果他可以.........，我們的工作會更順利一些。』，我還舉了幾個CASE做說明，解釋我的看法。A點點頭，沒有反對的意思，想來他只是需要一些參考意見，做為他決策的左證吧。
事後沒多久，B君突然離職了。走的當天，他告訴我，進辦公室就發現電腦無法登入，剛開始還以為系統那裡出了問題，搞了半天人事才來找他面談。他其實沒有很受傷的樣子，只是覺得這些人手法未免粗糙，我心想同事一場，伯仁雖非由我而死，只得安慰他，希望他日有緣再聚！
老闆可以有很多理由去做這一類的事，比如說Dr. House影集裡，新的大老闆的理由是：要醫生們知道誰才是發號施令的人。我們不是醫生，但遲早有一天，在公司裡，我們都得殺人、或被殺，差別是在什麼狀況之下，你有沒有勇氣去做，及你如何做。
