研究生

2009-10-27

       會議室裡，教授說明完他們的研究題目，電路板擺在桌上，一旁的研究生、博士生開始解釋他們碰到的麻煩，原來他們手工製作了一個控制界面板，可以從PC下命令與母板通訊，問題是界面板不穩定，時好時不好，他們以為是手工板子品質不佳，解決辦法就是再做一個，連續做了幾個，問題依然發生。

      

        教授想看看我是否幫的上忙，問了學生幾個問題，了解他們的設計之後，我給了幾個建議：

        1. 板子要有電源，板子上有3顆TTL IC，但無DC電 源，奇怪的設計。

        2. 電源要擺旁路電容。

        3. 板子需要架高，保護。

        其實都是很基本的問題，我想到以前自己當學生時，也好不了多少。教授都害怕學生亂動，把貴重器材燒壞，這檔事我也幹過，Bang，把一個進口機器裡的功率電晶體燒毀，實驗停擺了好幾個月，教授大概看多了，也無可奈何。

        諾貝爾物理學得主楊振寧，有一次與學生座談，說到他到美國唸書時，起初想做實驗，但實際情況是 ， where Yang is, where bang is，最後還是走理論物理的路，當然楊也說自然科學裡，理論一定是得經過實驗驗證的。

        念理科的人有這煩惱，到底走理論或實驗？但工程科系，終是要實作的。雖然有人--工學院裡的老師--說，我們並非要訓練工程師，我們要的是能夠獨立思考、應用所學的學生。聽起來有些矛盾？！好像實驗，動手解決實務問題的能力，並不是學校所能教的。還聽過科技大學的老師跟學生說，這種事是技術員做的，你們不用學。

        我自己的經驗，似乎理學院出來的學生，實作、實驗能力強過工學院的學生。是因為他們物理sense較強，還是因為理學院本就重視實驗，甚至得自己設計機器以完成實驗，又或是，就像楊說的，理科的訓練很清楚的知道理論與物質世界的關係。但工學院的學生則傾向於課堂上的理論，甚或更極端地搞數學去了，而輕視實驗室或稱之為黑手的工作。於是，課堂所學跟實務好像離的很遠，很遠了。

        經過這麼多年，學校的教育似乎並沒有比以前進步，那些學生還得走過我從前走過的老路。

但是，我走不掉

我坐在對面，看著他。他輕鬆地問我，未來想做什麼？我說『以我的年紀，想的不是要賺大錢，最嚮往的是自己的工作能利己也利人，說實話，做什麼也不是那麼重要。』聽完我的話，他突然望著遠方的窗外，緩緩的說，『我的故鄉就在南方的重災區，是的，救災工作還在如火如荼的進行著的災區』，我心裡浮現的是電視、網站上日夜放送的災區新聞，災民死亡、哭泣、救援的畫面。『其實，我如果回去，有很多事可以做。 但是，我走不掉。』我笑著，不知如何回應他，眼前我看到一個滄桑的OGiSan，溫溫的不帶一絲殺氣，臉上稍微一點笑容，但藏著疲累的感覺，就像是走了很遠的路的旅人，渴望溫熱的晚餐，熱水的洗滌，及一張溫暖的床。

這是一場interview，前面嚴肅的話題談過後，總要談點較軟性的話題。大家相敬如賓，禮尚往來，試探性地看看有沒有合作的機會。我沒料到話題會扯到災區，除了清掃之外，更沒想過可以為災區做點什麼。

關於他自己及這家公司，他簡單地做了說明，特別是早年在美國大公司的經驗。猜想他就像早期台灣的留學生，出國唸書，拿了學位，在矽谷就業。因緣際會，回到台灣來，參與新設公司的創立，一肩挑起研發的重任。他說『工程設計一直是他主要的工作，直到去年為止，大半時間還是做著工程師的工作』，語氣中聽不出來是自豪還是無奈，也許都有吧。新設公司並不順利，幾年之間，大筆錢已燒完，產品還躺在Lab裡，他嘆口氣，『就差那臨門一腳，幸好，有新的投資者進駐，公司改組後，鎖定的目標市場已有小量訂單，目前正準備擴充產品線中。 』我猜，這類公司的產品方向，大概就像是騎驢看唱本，試過幾個方向之後，如果沒有成功的希望，就很難再拿到資金了。所謂新的投資者進來，原來的股票只能當壁紙了，幾年的辛苦，幻為泡影。

聽他講完這一段，終於可以理解當他說『但是，我走不掉。』的心情及表情了，還有那中年男子，飄蕩半生後，對故鄉的想望。

事後，我常想人們總注視著舞台上的成功者，欣羨他們傳奇的成功故事。沒有人會看到，究竟有多少這樣浮沈的案例。話又說回來，我們是真的走不掉嗎，還是其實是我們自甘於此，抑或是我們缺乏勇氣、信心去呼應我們心中的渴望？

喝完最後一口咖啡

他坐在辦公室的位子上發愣，剛被大老闆批過的報告攤在桌上，心裡還想著老闆不滿、發怒的樣子，雖然已近中年，其實臉皮還是很薄，禁不得罵。一股不知是怨氣還是恐慌的情緒，無處發洩。一時也無心工作，手下的幾個小朋友，一派輕鬆地做著份內的工作，仔細想想，竟無一個足堪重任，或可分攤眼下的重擔。他嘆了一口氣，離開辦公室，來到大樓樓上的餐廳。點了一杯咖啡，選了靠窗邊的位子，靜靜地看著大樓下，人來車往。面對這熟悉的環境，竟有幾分陌生的感覺。


畢業後就進園區工作，之前待過幾家工廠，都是上市公司，那時股市大好，紅利人人有分，這樣的工作，人人稱羨。之後設計公司題材炒的火熱，他也跟著從工廠裡出走。離開大公司後，工作不如工廠穩定，上一家是小外商公司，正想有發揮，公司被買走了，據說台灣這邊相關的職位可能不保。情勢混亂中，前老闆推薦了現在的工作，一家新的的本土設計公司，後台還有富爸爸撐腰，那時沒想太多，也就過來了。新公司人少，產品題材又熱，心裡想著放手一搏，等到公司上市，大概也可以退休了吧。


剛開始幾個月，蜜月期吧，一切草創中，產品尚未上市。他花了一些工夫，訓練新手，建立制度、系統，到目前為止，雖不滿意，尤其是手下那幾個菜鳥，一切倒還在可控制的範圍內。不在意料中的是，去年的金融風暴，從此，他的世界因此改變。去年為止，公司也成立了2~3年了，人數也一直成長中，只有業績尚待努力，有富爸爸撐著，雖然風暴來臨，好像也沒有立即的衝擊。沒想到今年開始，情勢似乎慢慢改變中。Staff meeting上，老闆的臉色愈來愈難看，從業務到研發、工程，人人自危。他所屬的後勤支援部門，自然也在砲火中，雖然強度小了些，但也得戰戰兢兢，以免踩到地雷。最近，公司內耳語流傳的是，人事部門可能在進行中的計畫。身為部門主管，他知道大老闆正Review支出、人力、績效，接下來會如何演變，他就沒有概念了。工作了這麼多年，他其實對公司營業數字、財務、人事業務，不太了解，跟他們也少來往。但是，最近他開始擔心自己還能幹多久了。


年初業務努力打進一家大公司，直到最近Design-In的工作都進行的很慢，應該說很不順吧。產品一直停在對方研發人員的桌上，始終無法通過對方內部的工程評估程序，沒有使用單位的背書，遑論品質、採購部門了。為此，大老闆火氣愈來愈大。就為這個客戶，他剛剛才從大老闆辦公室罰站出來。而且，這不是第一次，也應該不是最後一次吧。


罰站，讓他覺得自己領的薪水是遮羞費、皮肉錢。雖然妻子有固定的工作，貸款也已還清，但想到一雙兒女還念小學，頓時覺得自己的擔子還很重。話說回來，自從加入這公司後，每天到家的時間，9點算正常的。業務繁重，人手缺，新手又上不了陣，不知道是年紀大了體力不如前，還是碰到瓶頸，有些力不從心，只覺得累、煩。回到家，自然脾氣差，偏偏小孩有麻煩，老婆也快抓狂。朋友說，最麻煩的狀況是，女兒青春期，老婆更年期。想一想，自己的處境比這還好些，也就沒那麼沮喪了。


他想到有個同學，公司最近裁員，賦閒在家。不妨問問看是否有新的機會。沒想到同學在電話中告訴他別想太多，要他想想有班可上、有薪水領是一件多麼令人快樂的事；重要的是，他得想想如何改善績效及家庭、工作的均衡。


掛了電話，發現樓下的人車多了起來，接近下班時間了吧。喝完最後一口咖啡，他起身，心裡想著要如何加速進度，及要哪一個小朋友加入這案子。

[Digest] 詹偉雄：退休論

http://udn.com/NEWS/OPINION/OPI4/5184085.shtml

1. 「破壞式創新」不僅在鉅觀的產業競爭間盛行，也在微觀的工作者淘汰賽裡興風作浪（「新職業」排擠「老職業」、「新世代」遺忘「老世代」），你一離開江湖， 大部分人立刻就把你忘得一乾二淨，這並非他們太絕情，而是現代經濟社會的工作網絡裡，容不下一個「不再有更新能力」的「局外人」，當你一踏進「退休」的生涯邊緣，你應能領略到那大孤獨邊緣的深邃清冷，不免打個寒顫。

2. 一九八○年代，美國芝加哥大學心理系主任米哈里．契克森米哈賴（Mihaly Csikszentmihalyi）作過一個非常有名的研究，他要全美近九千位受訪者記錄下他們「最快樂的時光」之際，自己正作著哪些事？原本一般人都期 待：「退休 or 不用再工作」肯定會是個選項，結果答案卻是：絕大多數人是在「作著自己喜愛的、有挑戰性的工作時」，才覺得最快樂。

3. 台灣的工作者好不容易度過了「中年維特的煩惱」，抓住工作與自我的交集，進入了人生中的暢流一刻，但尷尬的是：他的年紀卻開始成為企業與組織裡的威脅。有沒有救贖之路？有沒有「銀髮再創業」浪潮的可能？會不會酖在人生的末段，點燃一根全新的仙女棒，會比「回到老江湖」裡，更是一件來得浪漫與享受的事？