- 關於現行PM的工作定義
- 如果只是填填公司Flow所需表格，似乎是徒具形式而已。
- 如果是除了marketing, customer, requirement/spec外，還得要串起不同的職能(Chip, Analog, AE, SW, Product, Test, IP, Foundry.....)的話，我看到的是：難，原因大概是組織、賦權、能力(除非是 super man)、經驗、人格特質等。
- Start up 公司可能可以，但像這樣的上市公司不適用。
- Thinking from opposite direction
- RD team 出來 take lead。
- Let PM do their marketing job。
- 如果組織使PM身陷無所使力的境地，怪他們無能是於事無補的。
- 如果PM缺乏行業基本知識，給予訓練吧。
- A strong development leader to take projects from concept to production release.
- For sure, if you, yourself, are going to do so, then no bother.
- 由資深工程背景的人擔任，development or project management.
- 使命：具戰力的團隊、高品質及成功的產品。
- 跨越灰色地帶，與PM搞定產品與Beta客戶。
- Ownership，執行力，權力。
- 組織挑戰：台灣人大都不適應兩個老闆的組織。
坦白說，沒有好或不好，是有效與否.......
老賊：無意冒犯，sorry! no offense, 我想說的是有經驗、有能力，願意承擔的人。
[How stupid this I was!]
