問候一位好久不見的朋友，談到近況。
『我們部門做的就是擦屁股的工作。』明顯的意興闌珊。
『怎麼會是這樣？』我好奇的問。
『我們就像救火隊，有需要時被要求使命必達，不需要你的時候，就變成財報上的成本項，淨問你為何有這支出。往外看去，一片死氣沈沈，然後同樣的問題一再的發生。』
『聽起來你的工作對公司很有價值呢，既然大家都會找你解決問題，何妨藉機會宣導你的想法去改變其他部門的想法，現在看起來也許希望很小，但誰知道日積月累後不會有改變呢？』
『你知道衛生紙嗎？急的時候你會發現它很重要，用過就丟到垃圾桶裡，不急的時候，你會想辦法把它藏起來，以免礙眼。這就是擦屁股的工作。』
『你最好不要這樣想，你知道嗎，如果主管的想法就是這樣，無論你是否說出來，別人總會感受到，比如說你的部屬，你的平行單位，他們同樣會從你這兒感受到死氣沈沈。』
這讓我想到JIM COLLINS的三個圓圈的模型，他說如果我們的工作是以下這三個圓圈的交集，那結果一定是正面而且是成功的事業。
1‧充滿熱情的領域。(What you are deeply passionate about?)
2‧可以做到頂尖的領域。(what you can be the best in the world at?)
3‧可以創造市場價值的領域。(What drives your economic engine?)
即便我們可能是做的很好或不錯，也能證明自己的價值(缺乏市場正當性的公司、部門、產品，恐怕壽命不長。)，缺了熱情，再怎麼好的工作，總是食之無味，意興闌珊了。
