內湖科辦公大樓，外商辦公室，人不多。
辦公室的主管，Bill，中年人，經歷幾次創業都不算成功，即便有些公司曾經風光一時，因緣際會走入外商，這一家他算是 founder 之一，夥伴都是職場老手了，公司小，大家也謹慎地經營，幾年下來，稍見成績。
在亞洲的任務是製造，過去一兩年去大陸找便宜代工廠，幾次下來不是能力就是品質問題困擾不斷，最後是毅然放棄，回到台灣另起爐灶。【奇怪的是，不是工廠都西進了嗎？深圳公路兩旁綿延不絕的廠房，怎會最後失敗收場？還是說，某些領域Made in TW還是較佳的選擇?】
但是台灣也有另外的挑戰，小外商公司如果題材不醒目，產品技術不先進，又無法在台上市，很難吸引到人才，更何況美國畢竟人力成本高，會外放的任務一定是非核心的週邊設計，比較像是支援的性質，加以美國技術主管是印度人，溝通問題很大，以致工程師很難留住。
公司已經著手規劃IPO了，如果能在本地找到長期合作的製造工廠，培養出某些關鍵組件的採購對象，或是產品開發的合作夥伴，做出一些成績，就可以把TW的價值發揮出來。
要做到這些，現有的TW團隊是不夠的，Bill想著。
