「是啊，要不然明年的營收從哪裡來？」朋友無奈地回答。
我懂了，急迫感加上打死不退，追根究底，不輕言放棄，是產品線Owner的基本功。
記得以前一個同事說過：「這就像拼圖，但你不知道全貌，從某些線索，你要去找來一塊塊小圖，拼拼看是否兜得起來，直到全圖完整為止。」
相對地，一般員工的心態常是碰到阻礙、困難，心裡就想：「難啊，不如放棄。」多ㄧ事，不如少ㄧ事，要不就走捷徑，不求甚解，反正可以交差走人。
有了基本功還要能推(使)得動才可，這是領導力。
領導力從權位來最快，所以朋友一聲令下，無有不行動者，再來要看的是執行力及其成效。
回家時，打開GMAIL看到轉寄的文章，正巧談的是領導，簡潔有力，節錄如下，勉勵自己嘍。
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少與多的管理哲學：領導等於做人。
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菜鳥:少(不)多(是) 。成長。
初階主管: 少(說)多(聽)。講重點的智慧。
中階主管後：少(我)多(你)。更大的雅量。
高階主管時：少(舊)多(新)。新的突破、創意。
老闆：少(會)多(讀)。放空、謙虛。
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PS:
PS:
急迫感: sense of urgency
打死不退: dogged(showing determination; not giving up easily)
