會議上，投影片上出現的是一個表格，詳列了關於是否要啟動某計劃的相關因素，作為討論決策的參考。有趣的是有一個因素叫做「boss preference」，說的是大老闆的好惡(或說是意見、判斷，我猜)，然後還補充說明因為之前某一胎死腹中的計劃，老闆曾經表示過疑慮等，而與會者，似乎也都默認該因素確值得列入考慮。主講人的考慮是計劃一定要得到大老闆的背書，成功的機會才大。
我想，這有幾種可能，如果部屬確實提供了資訊及方案，大老闆無法做出決定，應該是根據疑點再收集資料並澄清，除非老闆有不能說出口的顧慮。再者，可能是因為部屬提出的方案企劃不夠具體，情報資訊不足，說服力不足所致，話說回來，這狀況下的提案部屬，早被責罵了才是。最後一種，則是專以老闆好惡為風向，置專業思考判斷於不顧的狀況了。
如果，公司上下皆抱著如此思想，會如何？有趣的問題。
