想像兩家公司或兩個事業部的產品與營收：
其中A公司80%的營收來自20%的舊產品(成熟產品), 80%的人力用於新產品開發，多年來雖有些成績，可惜下一隻金牛一直難產。
而B公司則是大部份營收來自舊產品，且只有10%~20%(或是0%)的人力用於新產品開發，當然B也苦於金牛難產的問題。
明顯的是去掉新產品開發人力後的每人營收，A可能遠大於B。另外，比較新產品線的開發能力或數量，A也是勝出。
結論是A的打擊率或整合力(市場、產品組合)要改進，而B的生產力及開發能力有待補強。
有趣的問題是：面對金牛消退的場景時(海嘯般的大轉折點)，誰能存活下來？
