會議上有3個方向提出來：
一，照原計畫往前走，同時守住兩個選項。
二，暫停，觀察選項二。設定目標與條件，及決策最後期限。
三，停。
最後決定是二，但缺後半段，觀望成分居多。
殺出重圍的路徑其實很多：
一種作法是靜待別人(市場)拉動，這是被動的作法，當老二，而且要是快速行動的追隨者。
二是，找到伙伴，打通阻礙，分攤風險。
三是，直接進入，當市場的領頭羊。
一，三似乎不合適，現有能力不搭配，未來也沒有改變的跡象。二較可行，但仍需投入。
觀望是部隊不投入，因此當機會出現時，無法即刻應戰，更何況，新戰場有其學習障礙，按兵不動是學不到的。
理想狀況：
拉高層級：考慮方案選擇機會成本、資源投入、收益比較，及組織策略性綜效(synergy)。
assumption:
1. 你永遠有選擇(option)，要不你已是過河卒子往前衝就是，或是你只能等死。
2. 不放棄，就是往前走，去試探、開路。
3. 缺了組織策略先行，或是隱晦不明，或是不公開，或是不信任，戰很難打。(Is this a micro- or seagull-management style?)
