他一口流利的台語，很像台北萬華的腔調。「我們本來是跟日本人做生意的，公司從去年開始轉型。」這事我聽說了，母公司業務慘淡，財務吃緊，於是就整併了旗下集團內的小公司，他原來的公司雖然狀況還可以，但合併後他卻是消滅公司，更慘的是合併後人員流失，剩下來的是他原有的團隊的一部分而已，而他的團隊原來並不熟悉公司目前的業務。
說起年輕人，總是「一代不如一代」的感慨，公司因為產品特性。需要大量客服支援，客戶又大部分在對岸，TW團隊整個跟不上的感覺，工程師又都太年輕，臉皮薄又經不起苦，只得老帥親征，賣老屁股去。在內部，對工程師不滿意的時候居多，常常把工作攬過來自己做的結果是，自己好像變成是員工的屬下，「老闆這還有一個CASE！」弄到後來，終究把自己搞得不堪負荷，火氣超大，好不容易招來的的工程師很快就陣亡求去。
談到最近的MA案子，及我在大陸的見聞，他無奈的說「這些老家夥眼看再無可為，CASHOUT不玩了，再這樣下去，不出幾年，TW能存活的公司屈指可數！」只是這些工程師像「7月半鴨，不知死活」，奈何！「所謂的高科技、新貴，自欺欺人罷了！」聽得出來，他似乎厭倦了疲勞征戰，久無戰果的日子了！還是說他心裏很清楚，在本地繼續10，20年前的老招，遲早玩不下去！
另一邊，大老闆眼看公司產品快有起色，命脈卻獨繫於此一人，趕緊要想法幫忙解套。眼下的情況是，所有的人心裡雖暗暗叫苦，也只得小心翼翼的伺候著。
在我這旁觀者的眼裡，好像所有的STAKE HOLDER都被綁架了，「吃這也癢，吃那個也癢」，計無可施，動輒得咎。
也是慘業！
小公司很難有足夠的資源來規避這類風險，「生食都不夠，哪有通曬乾。」現實情況是，團隊每日、每月掙扎於眼前的目標(里程碑)，哪有時間停下來整頓，越是如此，越到後來更是身陷泥沼。
如果能儘早(事實是當下通常已太晚。)發現，做出改變(即便是小的，儘儘只是預留伏筆)，都會有大幫助，只是要投入多少資源，就得衡量了！
