原來是這樣！

「檯面上，我把門檻拉高，自然而然，有疑慮的人可以找到台階下，大家心知肚明，也不用打壞關係。」


聽來不過是要給個交待，畫下句點，必要時漂亮地轉身走人。


原來這是一場表演，眼前可以做到「一兼二顧，摸蜊仔兼洗褲」，棒！至於真正能否實現反倒是次要的了。


這到底是什麼「機緣」？為何出現？

有時後我們因為不了解自己，不了解別人，因而顯得太過天真。

Is this what I really want? Afraid not.
Or somebody introduced me to be a stopper, just because they didn't want to kill it bluntly. If true, funny!


Firstly, you have to build up your own energy and align with your compass before you interact with or grab any coincidence in front of .

物理史參考書

1. 十項最美的實驗 : 實驗桌上的科學家,影響世界的十個偉大發現 (The ten most beautiful experiments )
約翰遜 (Johnson, George)著; 賴德鍾譯
臉譜 , 城邦文化，2009


2. 史上最美的十項科學實驗
克里斯 (Crease, Robert P.) 著；蔡承志譯
貓頭鷹, 2010


3. 原子科學史
德弗裡斯(Vries, Leonard de)著，蘭宜申譯
藝文印書館, 1991


4. 物理通史
郭奕玲.沈惠君著，凡異, 1994
【簡體版翻印，第一章說明物理學歷史觀。】


5. 電磁場理論的奠基人 : 麥克斯韋
郭奕玲.沈惠君編著，凡異, 1999
【簡體版翻印。 】


6. 物理學發展史上的里程碑
宋玉亭等著，凡異, 1995
【簡體版翻印，對於物理學發展，有詳細的說明，值得參考，但作者偶而要來上一段辯證、唯物、列寧等，這也是時代的刻痕。】


7. 物理學的進化　
愛因斯坦，英費爾德


8. 愛因斯坦傳(Einstein His Life and Times)
Phillip Frank (張聖輝 譯), 志文, (1947，1975中譯)


9. 觀念物理，天下
【複習高中物理，相對論的說明可讀性高。】


10. 寂靜的裂變：德國的居禮夫人麗莎.麥特能的一生
Lise , Atomphysikerin Charlotte Kerner, 夏洛特．柯爾瑞/著，楊夢茹，正中書局, 2003-06
【核物理，20世紀初女性科學家的處境。】


11. 走向微觀世界：從湯木生到蓋爾曼
楊建鄴，李繼宏/著，世潮, 2003-08

12. 微觀絕唱－量子物理學
江向東 / 黃豔華，世潮, 2002-01


13. 物理之舞
The Dancing Wu Li Masters
Cary Zukav譯者：廖世德，方智, 1995-12

【文科背景的科學寫作，物理學家背書、做註。不用數學說明量子力學的發展，最後來到哲學的論題。】

14. 從西方經典教育的傳統看中國近代的物理教育
任慶運，物理雙月刊(卅一卷四期) 2009 年八月

【從明、清西學引進歷程、文本，談教育傳統。】


15. 物理概念之發展2003，中央大學，物理系，陳滌清
(www.phy.ncu.edu.tw/dcc/Development/0HeaderConc.htm)

16. 從法拉第到麥克斯韋，徐在新、宓子宏，凡異出版，1994

【對麥克斯韋方程式的說明，有數學，人物。近代物理。】

Move forward or Not

會議上有3個方向提出來：

一，照原計畫往前走，同時守住兩個選項。

二，暫停，觀察選項二。設定目標與條件，及決策最後期限。

三，停。

最後決定是二，但缺後半段，觀望成分居多。

殺出重圍的路徑其實很多：

一種作法是靜待別人(市場)拉動，這是被動的作法，當老二，而且要是快速行動的追隨者。

二是，找到伙伴，打通阻礙，分攤風險。

三是，直接進入，當市場的領頭羊。

一，三似乎不合適，現有能力不搭配，未來也沒有改變的跡象。二較可行，但仍需投入。

觀望是部隊不投入，因此當機會出現時，無法即刻應戰，更何況，新戰場有其學習障礙，按兵不動是學不到的。

理想狀況：

拉高層級：考慮方案選擇機會成本、資源投入、收益比較，及組織策略性綜效(synergy)。

assumption: 

1. 你永遠有選擇(option)，要不你已是過河卒子往前衝就是，或是你只能等死。

2. 不放棄，就是往前走，去試探、開路。

3. 缺了組織策略先行，或是隱晦不明，或是不公開，或是不信任，戰很難打。(Is this a micro- or seagull-management style?)

產業門檻

新創業者，EDA or Fab-less，正逐漸減少。
Q1: 大公司常透過收購來取得技術或市佔，如果無法持續，產業、公司如何成長？TW？
【新產品，新模式，新服務。】
【技術來源：自行研發，人力招募，學校、研究機關。】
【全球化戰略思考。】
【組織內創業。策略性思考。】


Q2: 大者恆大，小者就沒有機會？

【爭取關鍵位置，利基市場。】

Q3: 北美EDA市佔43%、歐洲21%，日本18%，共82%。令人驚訝的數字！難道說亞洲廠商投資太小？或是亞洲產出仍低？或是軟體盜用使然？

【如TW對生產力工具投資太少，觀念、歷史使然。說亞洲(CN) EDA 將有大成長，會不會言之過早。】

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2011/06/27，DIGITIMES
全球EDA市場出現1億美元門檻  
大小廠未來逕渭分明
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• 由於目前小型EDA供應商大都必須透過與競爭對手的策略結盟動作，才能有效及快速的開發新產品，導致其市場競爭力相對減弱，連帶拖累未來市場的發展空間，而這也讓目前歐、美、日的新創EDA業者家數正逐漸減少。

• 大型晶片設計公司產品線既多且雜，故開發新產品力道薄弱，再加上新創公司銳減，導致大型晶片設計公司已無法再透過收購新創公司來取得關鍵技術，導致其對於可快速開發產品上市，與簡化設計流程的EDA需求更加殷切。

• 全球EDA產業其實已出現1億美元的進入門檻，大者愈大的趨勢越來越明顯，小廠雖然仍有不少的產品創意及創新動作，但若在短時間之內長不大，最後大概也只能期盼有人收購。

• 全球EDA市場目前產值逾55億美元的規模而言，Synopsys、Cadence、Mentor、Magma，全球市佔率逾67%，而其他眾多中小型的EDA廠則僅總佔31%，台系的思源近1%。

• 全球EDA產業產值在2009年約有47.48億美元，2010年成長至52.84億美元，年成長率約11.3%；初估2011年全球EDA市場，仍將有8%到10%的年成長率，但以全球EDA廠商約150家的基礎來算，能隨著全球半導體主力製程技術邁向45奈米，甚至25奈米的EDA公司卻是屈指可數。

• 北美EDA市場佔43%仍為最高，歐洲市場則佔21%，日本也佔去18%；未來幾年內，亞太EDA市場需求的成長動力，將明顯高於產業平均成長值。

Seagull management

聽空英講management style，提到 Seagull management，問題發生時，海鷗會飛近來，振動翅膀攪動一番，製造噪音，然後又飛走，是帶負面的意思。


好奇為何這樣是負面的？組織與團隊常會陷入癥結，或是走錯方向，如果有外力介入、影響，可以做出必要的改變，不是嗎？


搜尋之後才發現，該詞與出 Ken Blanchard's 1985的書「 Leadership and the One Minute Manager」，原文據說是： "Seagull managers fly in, make a lot of noise, dump on everyone, then fly out."


原來它指的是有一類型的管理者，對問題其實瞭解不多，又喜歡掌控，他會進來大發議論，(拉一堆屎)，否定別人的想法，然後說：「我還有更重要的會議，先走了。」


(changingminds.org/disciplines/leadership/articles/seagull_management.htm)

急迫感，打死不退的精神

我說：「我發現這裡就只有你有急迫感！」

「是啊，要不然明年的營收從哪裡來？」朋友無奈地回答。

我懂了，急迫感加上打死不退，追根究底，不輕言放棄，是產品線Owner的基本功。


記得以前一個同事說過：「這就像拼圖，但你不知道全貌，從某些線索，你要去找來一塊塊小圖，拼拼看是否兜得起來，直到全圖完整為止。」

相對地，一般員工的心態常是碰到阻礙、困難，心裡就想：「難啊，不如放棄。」多ㄧ事，不如少ㄧ事，要不就走捷徑，不求甚解，反正可以交差走人。

有了基本功還要能推(使)得動才可，這是領導力。

領導力從權位來最快，所以朋友一聲令下，無有不行動者，再來要看的是執行力及其成效。

回家時，打開GMAIL看到轉寄的文章，正巧談的是領導，簡潔有力，節錄如下，勉勵自己嘍。

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少與多的管理哲學：領導等於做人。

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菜鳥:少(不)多(是) 。成長。

初階主管: 少(說)多(聽)。講重點的智慧。

中階主管後：少(我)多(你)。更大的雅量。

高階主管時：少(舊)多(新)。新的突破、創意。

老闆：少(會)多(讀)。放空、謙虛。

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PS:

急迫感: sense of urgency

打死不退: dogged(showing determination; not giving up easily)

Facing a new opportunity

Everybody is happy whenever a new opportunity is emerging, the question is how to grab it, that is, how a company position itself to provide specific service or product to that market on time.

Position means how to justify the right business either to the company or to the market.

But what if the company can't adapt to it, whatever it is a new business model or a new skill set required, or a new approach other than an existing one.

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5 force model for existing business:

Buyers, Suppliers: Weak Bargaining power

New Entrants: Happening

Substitutes: Happening

Competitors: Fierce

SWOT for new business:

O: emerging, diverse opportunities

S: brand, size, a little power

W: integration capability, slow to catch, supplier chain

T: existing related company

4P:

Product: ASIC, Component or Solution Provider

Price:

Place: Echo System, Channel, Food chain

Promotion: Alliance, Enabler, Partner