Seagull management

聽空英講management style，提到 Seagull management，問題發生時，海鷗會飛近來，振動翅膀攪動一番，製造噪音，然後又飛走，是帶負面的意思。


好奇為何這樣是負面的？組織與團隊常會陷入癥結，或是走錯方向，如果有外力介入、影響，可以做出必要的改變，不是嗎？


搜尋之後才發現，該詞與出 Ken Blanchard's 1985的書「 Leadership and the One Minute Manager」，原文據說是： "Seagull managers fly in, make a lot of noise, dump on everyone, then fly out."


原來它指的是有一類型的管理者，對問題其實瞭解不多，又喜歡掌控，他會進來大發議論，(拉一堆屎)，否定別人的想法，然後說：「我還有更重要的會議，先走了。」


(changingminds.org/disciplines/leadership/articles/seagull_management.htm)