Conflict btw Owner and Manager

My Points

• 實地觀察到 Owner and CEO 的不同想法
• 傳產大都是 Owner 即 CEO
• 傳產小企業管理 vs 大型IT製造業管理(Scale dependent)
• 人治 vs 法治
• Courage to build your own church
• 與公司的發展階段及Owner或創辦人心態有關

Ref

Owner vs. CEO Management, Forbes
No exactly right or wrong way, but only appropriate at that time.

Owner Management

• Do Whatever Needs to Be Done
• Negotiate Everything
• Cash is King: Protect Your Downside Risk
• Nobody Else Will Figure it Out for You
• Personality Matters
• Fortune Favors the Bold
• Nothing is Ever Quite Good Enough
• What Are You Waiting For: Do It Now
• Build Something to Pass On

CEO Management

• Don’t Do Work; Delegate Everything
• Always Be Recruiting & Fundraising(Up to 50% of your time on this)
• Hire Talent Better Than You and Pay Up
• Define Objectives, Provide Resources & Step Aside
• Define goals in terms of customers, quality, revenue and growth
• Provide resource: money, talent, vendors and time
• Don’t tell your team how to get there
• Hold Others Accountable for Results, but Encourage Mistakes
• Give Praise, Share Credit, Encourage Critique
• Cultivate Culture
• Coaching & Cheerleading vs. Doing & Directing
• Have a Big Vision: Plan Out the Next 5-10 Years

蘋中信：上帝給王雪紅的第11堂課（何飛鵬）2015-0323
在宏達電的新機種M9上市時，王雪紅決定親上火線，接任宏達電的執行長，原任執行長周永明則轉任創新研發。這一變動對理解宏達電的人來說，並不意外，意外的事竟然是王雪紅自己親上火線，承擔起所有的重責大任，為宏達電的未來負起完全責任。這樣的安排，對已經處境艱難的宏達電來說，無疑是有決心的猛藥，代表了宏達電已退無可退，祭出了「老闆出馬」絕招，所有的藉口到此為止，看看能不能萬眾一心，險中求勝。

過去宏達電是由「最會做智慧手機的工程師」所主導，這個人就是周永明，從無到有，打出hTC的品牌，也使宏達電登上智慧機的世界殿堂。只不過近兩年來，市場丕變，宏達電光環不再，市佔率及獲利能力急遽下滑，股價更從一千多元跌到剩下十分之一，而宏達電的內部治理也事權不一、紛擾不斷、人事異動頻繁，周永明早已不是過去全盛時期一言而決的狀況，王雪紅無所不在，介入極深，可是這也是宏達電內部管理問題之所在。

最後關頭老闆親征 老闆王雪紅覺得周永明是個桀驁不馴、自做主張的專業經理人，而周永明也覺得老闆意見太多，以至於無法放手做事，這種現象無疑就是企業管理上最為難的情境，因此所有人都在預測宏達電將如何改變、何時改變。

而這一次的變動，由老闆王雪紅親上火線，無疑是最理想，也可能最有期待的結果。原因之一是事權將得到最大的統一，一切老闆說了算，這在公司危急存亡之際，一切十萬火急、瞬息萬變，最需要的就是明快果決、迅速回應。

原因之二，當老闆御駕親征，這代表了公司已到最後關頭，老闆親上火線代表了變革的必要與改革的決心，公司不再有任何理由、藉口，宣示了去此一步，即無死所的底線。

可是這樣的變動，也隱含著風險，宏達電的手機，一旦沒有了「最會做手機的周永明」，宏達電的手機未來還會有很亮眼的期待嗎？是不是要走上「產品平平」，以行情取勝的營運手法嗎？可是行情似乎又不是宏達電所擅長，未來宏達電的手機將往何處去呢？而周永明如果從此投閒置散，對產品研發又極為可惜。

過去王雪紅給人的印象是一個能創造奇蹟的人，只是這個奇蹟通常一閃即逝，很快的又塵歸塵，土歸土，過去的晶片組威盛，以及現在的宏達電，都有這樣的劇情，所不同的是，這一次王雪紅決定親自下海一搏！這無疑的讓所有人眼睛一亮，我們好奇的想知道，王雪紅能否一雪前恥，證實一下台灣經營之神王永慶的女兒是否名不虛傳。

逆境考驗突圍能力 去年底採訪宏達電20年的資深記者王純瑞，出版了一本書《上帝給王雪紅的十堂課》，述說王雪紅篤信上帝，以上帝之名經營公司，或許這一次宏達電的變革，就是上帝給王雪紅的第十一堂課，考驗她逆境突圍及反敗為勝的能力，我們既祝福且期待。