會議室裡老闆與幾個幹部的對話。
「關於 Overhead 的討論到此，相信各位對於部門支出的流向與計算已經瞭解。」
(老闆：得想辦法降開銷，今年度的盈餘目標眼看要出包，大老闆已經暗示要繼續砍成本，這些人到底有沒有危機意識啊！ )
「接下來，我們談談X計劃，這個計劃已經完成原型的製作，雖然時程有些微落差，客戶也看過展示，到目前為止我們的投資還不算多，我想聽聽各位的意見。」
(研發部：奇怪了，老闆不是才要我加緊完成Y計劃的嗎，是怎樣，工程師斷斷續續地跑掉，又招不到新人，那來工程師做這些計劃。上次才勸了老闆，在工程師面前當好人，壞人我來當就好了。更慘的是，上次面談的人，公司能給的offer竟比人家現有待遇還差！)
(市場部：嗐！什麼叫些微落差，之前答應的東西都沒實現，客戶早就晾在一邊，不敢再連絡了。最近客戶不知道怎樣，自己送上門來的，要不然，也沒得談。)
市場部先發了第1槍。
「我要說客戶原先的需求目標已經改變了，也就是說，客戶那邊其實也是在試水溫，況且，他也有其他供應商已經ready的產品，我們勉強算是備胎。當然，我會依據現況與這客戶再溝通，另外，下星期我們會啟動其他客戶的拜訪計劃。」
「依照目前的需求，工程師已經完成設計修改，就等量產的時程進來。」研發部的報告。
「所以，目前應該沒有研發人力的投入在X計劃嘍！」
「部份的工程師還是在作些收尾的工作，還有上次老闆交代的新功能，尚未完成。」
「老闆，X計劃其實IDLE好久了，我看等客戶拜訪結束，我們還是需要做個decision。」
(市場部：上次才問了工程師忙些什麼，明明說好，達到上次會議中設定的目標就好了，那想到，老闆e-mail裡一句話，這些人忙到翻掉，更慘的是，做了一堆虛功。幾月前，就跟老闆提過，想省錢的話，最好連原型的製作也省下來，先觀望再說，但當時的決定是做下去再說，眼下看來還是又回到同樣的問題上，只是這一次需要更大的投資了。更不用說，研發部這些傢伙，不曉得還要蘑菇多久，怪的是，老闆居然從來也不問一下 schedule。)
「關於研發部進行中的Y計劃，是很重要的計劃，還是繼續執行。」老闆輕輕帶過。
(研發部：最好是這樣，X計劃最好砍了，或移給其他部門，搞那麼久，還不量產，很多細節早忘了，Y計劃又得K一大堆新東西，煩啊！)
「X計劃量產所需NRE支出，加上人力，大概是XX百萬元。」
「不要管人員支出，只要看NRE就好了，人反正就養在這邊。就這樣，客戶那邊我會去看看，機會如果在，我們還是要做，散會。」
(市場部：剛剛不是還在檢討 overhead，轉得還真快，一下子，人變成不用錢了，最好是！聽來像是工程師也沒別的重要的計劃可做，機會成本啊。依我看人是最貴的，這種計劃的NRE根本就是小錢。)
