網路上對岸的網路創作，關於職涯的文章，有些不錯的內容摘路於此。
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大公司與中小企業
- 在大公司，你可能學到很多管理規則和方法，但是很多背後的東西要想領悟則很難，比如沃爾瑪的物流系統很先進，大家都知道很厲害，知道為什麼並能夠將其復制到另一個企業的人很少；大企業給的培訓體系比較完善，會給你最基本的職業訓練，把泥塑造成更職業化的人士；大企業的職責分工清晰，在團隊合作過程中能夠學到溝通與協調等組織運作能力。缺點是工作相對狹隘，螺絲釘的工作居多。
- 在中小企業你往往是身兼數職，實戰經驗強，絕對的業務導向，創業機會多，缺點是培訓機會少，經營風險大，說不定哪天公司就關門大吉了。
- 大企業培養的人才大都是標准件，至少在大企業彼此之間是適配的，這是因為大企業的發展基本上是戰略導向的，按照公司的戰略穩步推進，各種制度比較規范，流程比較清晰，工作的內容比較標准。在這家干人力資源到了另一家同樣規模的也馬上就能上手，所以基本上沒有失業的顧慮，只是如何發展的問題。
- 中小企業是業務和機會導向，還沒有發展到戰略、管理導向。
- 中小的企業培養的人才以非標件居多，這是因為每家企業都有每家企業的特點，比如同樣是做人力資源工作，可能有很大差異。非標件再到其他企業契合的時候就稍微有一點麻煩，有時候不一定合適，有時候要多磨合一段時間。
- 剛開始不要進一些比較小的企業，尤其是剛剛畢業的同學，除非老板非常的好，當然這種幾率很小。因為你那時的社會經驗非常少，很難處理得好很多的關系，非常容易對社會和職業等等方面形成一些錯誤乃至極端的看法。你從小企業獲得的東西太少了，看似學到了一些東西，實際上得不償失，再去找工作的時候才發現已經處於競爭的劣勢。
- 當你在大公司完成基本的職業訓練並且具有了某種專長，已經是學有所成，到了厚積薄發的階段，就可以到一些成長性很好、迫切需要規范的中小企業去。既可以讓自己的所學有一個發揮的平台，從實踐的角度進一步提高自己的能力，又可以分享到中小企業快速成長所帶來的收益。
- 不少人誤把經驗當作能力，誤把學歷、知識當作能力，都是不對的。有的人所謂的十年行業經驗也只是對行業有點粗淺了解，有的人干了三年已經有了很深的見識。或者有的人讓你感覺，雖然他的經驗很不夠，但他的那種思維方式很好，按照這個趨勢發展下去肯定會有不錯的發展。
- 某些人的見識沒有隨著年齡的增加而增長，話糙理不糙。所以我們人在企業，但不能局限於企業，要有更高的視角。
- 董事會關注產業，總裁關注行業，總經理關注企業，員工關注職業，你要想成長為總裁或董事長，就要去關注他們應該關注的事情。
職業發展中最悲哀的兩個狀況：
一是拼命的在貧瘠的土地上耕耘。
二是總是在尋找機會卻不知道自己就站在肥沃的土地上。
行業和職業的選擇
- 主戰場的部門匯集了公司最多的資源，也會擁有公司最多的升遷機會。
- 確認你的職業目標，制定實施計劃，然後每天依此行事。
- 如果你對自己的未來沒有計劃，你就會成為別人計劃裡的一枚棋子。
- 這個世界上永遠是有希望的人帶著沒有希望的人飛奔，沒目標的人為有目標的任務。
- 現狀是不少的人看兩天英語又學兩天財務，想考研又下定不了決心，想考某個證卻因為沒有動力，准備不充分，雖然交了報名費都沒有參加考試，讓時光慢慢地從身邊溜走，最後逐漸地習慣於慣常的工作。
- 建議是做一個一直滾動的1-3年的職業生涯規劃更為現實，真正的目標往往是在我們職業探索的過程中一步步清晰起來的。
- Visualize ，What you are doing in 5 years？
- 在我們職業發展的過程中，大都要經歷一個「為謀求生存而就業—為終生發展而職業—為人生價值而事業」的一個過程。
- 李開復博士所說，什麼是事業？事業不是一朝一夕的工作，而是持之以恆的追求；事業不是可有可無的應酬，而是矢志不移的奮斗。當心甘情願為一件事獻出自己的畢生精力時，當能夠從這件事中獲得最大的滿足和愉悅時，你已經在從事一項真正的事業了。
- 職業的成功需要vision,passion還有action,當然還有一點點的運氣。
- 在個人成長的過程中，不斷的嘗試和實踐而發現，沒有人比你自己本人更了解你自己，其他人的建議都只能作為參考。
- 職場中人都過分重視能力和技能，專長，技能這一類的問題，強調專業對口。
- 「我是否對某件事感興趣」也比「我是否有能力做好某件事」更重要。
- 每個人最大的競爭優勢，往往並不是自己當前的技能，而是來自於自己願意以最大的熱忱和渴望所作的一切努力。
一、工作觀察法
- 你對目前的工作哪些方面最滿意?哪些方面最不滿意？你認為理想的工作是怎樣的？
- 你學到的新知識和新技能，哪些你學得很快並且非常有興趣學？哪些學的很認真但總是很吃力而且掌握不好？
- 記下你的成績、受到的肯定、覺得有收獲、充實的事情。
二、羨慕他人的工作
三、如果現在已經達到了財務自由，那你最想從事的事情是什麼？
當你暫時沒有目標時，把當前的事情做好，先把所謂的目標放一放，不要為了尋找目標而目標。當你把當下的事情做好的時候，新的機會往往就會浮現出來，他們會把你帶向新的目標。
在職業發展的道路上，關鍵是你要不斷的行動，不同的行動就會產生不同的結果，從結果中又可帶出新的行動，把我們帶向特定的方向，最後就決定了我們的職業人生。
跳槽
- 職業發展過程中，職場人士需要通過個人職業能力、資源、素養等的不斷提升來使自己增值，由此而構建和延續個人職業品牌。這就意味著，界定一次跳槽是否成功的標准在於，新的崗位是否表明自身職業價值的提升、新的平台能否為自身職業價值的增值提供保障。
- 成功地跳槽一定能夠為你描繪出職業生涯管理的上升曲線，是向更高層級的躍升而不是同水平的移動。
- 對於職業發展過程中遇到的挫折，如果不能進行必要的總結和反思，那經歷只能是經歷 ，只有戰勝了挫折，總結了經驗，這個經歷才是財富，才能。
- 大部分時間在同一家公司工作，可能形成了根深蒂固的歸屬意識，很難放棄過去。
- 把自己的職業發展完全寄托於企業本身就是一個不負責任的做法。
- 跳槽把握的好，會豐富我們的職業經歷，拓寬我們的職業視野，實現我們職業生涯的增值。應該跳槽的時候不跳槽反而也會消耗我們的職業生命。
1. 如果你在目前的公司已經缺少發展空間。(最差的就是公司沒有起色，自己也沒有起色。)
煩心，感到工作沒有挑戰性，也不太會盡心工作，容易出現不認真負責的現象，覺得大材小用，心裡難以不平衡；
變心，你感到在這裡受到壓抑，根本無法發揮，要尋找新的發展空間，所以你就會有跳槽的念頭。
如果過於關注內職業生涯的發展，就會成為“有才華的窮人，”鬱鬱而不得志；
如果過於關注外職業生涯的發展，就會出現“官迷”、盛名之下，其實難副的現象。
4. 果你的公司在競爭中落後，而你又無力促使公司迎頭趕上時，有心殺敵無力回天。
5. 如果公司的改組或變動使你的前程計劃受到阻礙時。公司的發展目標和個人的發展方向有時候並不完全一致，當企業的戰略方向發生了變化的時候，很可能你從主戰場被邊緣化。
職業的發展如同我們走樓梯，是一個台階一個台階往上走的，等你到了一定的高度之後職業之路自然是海闊天空。
往往成功人士的跳槽不是在職業的最低潮，而往往是職業發展比較成功的時候開始轉換跑道，他們能夠提前避免職業危機的來臨。
跳槽很大程度上影響一個人的處事方式，容易讓人迷失方向。
判斷一家公司是否對自己有利的關鍵標准就是能否對你的內職業生涯發展有利？
大學生就業意識稀薄、求學歷程中職業意識缺位 、求職技巧匱乏、從業心態糟糕。
選擇了熱門專業的人們，在學習和工作的過程中，容易出現以下問題：
(2)熱門專業在學習和就業過程中面臨更加激勵的競爭。
用人單位對應聘者的專業背景並非十分看中，而是更關注考察其專業能力和專業素質。
礦業加工工程、采礦工程、造紙、皮革、歷史、文學、力學。
- 工具類專業
- 行業性特點不強比如語言類、管理類
- 最關鍵的選擇是要入行（比如利用英語的優勢去做銷售或者人力資源）
- 職能性專業
- 企業的職能而設定的，比如財務、人力資源、營銷、投資。
- 專業職能的人最容易去懷疑自己的專業價值，其實那是因為你的專業影響力不夠，讓公司看到你工作的價值。
但是你要想獲得職業生涯的發展，一定不要有專業限制的包袱。
我們今天工作中所用到的知識和技能大部分都是工作後學習得來的，而且工作中所學到的知識和技能更為實用。所以原來學什麼專業並不是那麼重要，關鍵是你要在工作中不斷學習和積累。
對我們大部分人而言，就是要踏踏實實的走好自己的職業之路，體會到職業和人生的樂趣，爭取做到而不是慢慢地習慣於一種屈從於命運的無奈。
- 基層的時間大致是從我們踏入社會後5年左右。
- 是要集中放到剛開始的幾年來吃，從而促使自己盡快的上軌道。所謂的上軌道就是你的職業發展有了明確的方向。
- 經歷即簡歷
- 人力資源最重要的一個原則就是讓歷史告訴未來，track record，追蹤歷史紀錄。
- 可以尋求被人的幫助或指導，而且要善於征求前輩們的意見，但永遠不要去依賴任何人，哪怕是自己的父母。
職業機會是在工作中逐步浮現出來的，要在戰爭中學習戰爭。
不要再對那些所謂的證書給予太高的期望，要重視工作當中的學習。
你問自己的問題的問題永遠是「我如何能達到目標」而不是聚焦於具體的困難。
職業經理人和創業者所要求的素質差異非常大，創業是一種夢想和衝動，沒有那種夢想和衝動的人，單純為了創業而創業不可能取得真正的發展。
做一個職業經理人的時候，鍛煉自己的視野，勇於向困難挑戰，這些素質也都是創業所必須的。等到有一天你非常想創業的時候，你自然知道你應該補充那些資源。
